ERP定义及管理思想

来源:兴方圆认证网   责任编辑:小沈   更新时间:2015-10-14   浏览:

管理思想
 
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划")基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 详细内容如下,包括三个方面
a)体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争, 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求 ,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句 话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争 ,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理 ,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

 
ERP流程图(管理思想)
b)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方 面:其一是“精益生产LP (Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工 学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系 。即企业按大批量生产方式组织生 产时,把客户、销售代理商、供应商、 协作单位纳入生产体系,企业同其 销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利 益共享的合作伙伴关系, 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这 即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求, 这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一 次性供应链,形成“虚拟工厂”, 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产, 用最短的时间将新产品打入市场, 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
c)体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生 的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现 状,可以追溯资金的来龙去脉, 并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况, 便于实现事中控制和实时做出决策。
此外,计划、事务处理、 控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理 过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心 ,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高 企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用, ERP系统得以将很多先进的管理思想变 成现实中可实施应用的计算机软件系统。
软件产品
 
1.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;例如SAP,智邦国际ERP,金蝶,用友等,在业界都有不错的口碑。[2] 
管理系统
 
2.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。


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